第957章隐性的员工福利
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孙大海前世总听人说,香江人对挣钱的事情很热衷,敢想敢做,敢于冒险。现在听周海兵随口一说,也有些能理解他们了。
难怪香江的生活节奏很快呢,这里除了老人,其他人在工作学习之余还要干这么多的事情,生活节奏不快的话,哪还有时间睡觉呀!
由于架设未来投资公司自身经营金融投资业务,所以投资公司的员工,以及控股公司相关工作岗位的员工,是不能以个人身份进行金融证券交易的。
这对他们来说,等于缺少了一些投资渠道,是否需要在某种程度上给予他们一些补偿呢?孙大海想到这个问题,便问了出来。
“暂时没有必要的。”很显然周海兵考虑过这个问题,马上就做出了回答,“不仅香江,各国都对金融投资从业者有类似的规定,员工们也都清楚并接受的。
而且,公司支付给他们的薪金中,已经包括了这方面的补贴。
否则,同样是招收一个新入职的行政人员,为什么投资公司开出的薪金,会比其它公司要高出10%到15%呢?”
孙大海还真没有注意出这些细节。他原先只知道,在一些特定职位需要签订“保密协议”或“竞业协议”等限制性条款时,企业需要支付给签约人一定的补偿。
没想到在给普通员工的薪金中,也包含有这样特殊的组成成分。
虽然周海兵站在公司和孙大海的位置,认为不用再多员工进行补偿,但孙大海却是有些自己的想法。
补偿与否并不重要,孙大海觉得,类似于几年前全员参股兰思丽服装公司这样的变相员工福利,今后还是要多组织一些。
架设未来系的主体将永远作为私人公司(财团)形式存在,不会寻求上市。这是孙大海成立公司伊始,就做出的决定。
孙大海已经和乔宏伟等各公司高层做了沟通,准备在两三年内,将目前较为松散的架设未来系整合改组,成立架设未来集团。
届时,集团将形成集团管理核心、集团主体,以及外围产业三个管理层次。
孙大海准备对中高层管理者发放集团主体的激励股权,以激励管理者更好的完成工作,同时有了将成绩兑现的渠道。
在外围产业中,孙大海也会选择出合适的项目,再次面向全体员工发售职工股。这些是为了让员工更多地享受到架设未来提团的发展红利。
其实,他还考虑将目前给予操盘小组的奖励模式扩大化。
由于孙大海的特殊身份(有前世记忆的重生者),导致他带领操盘小组进行操盘时,无法采用业内常见的分成方式对操盘小组进行奖励。
投资行业内对于操盘手(操盘小组)常见的分成方式,无非是固定佣金、利润提成,以及固定佣金+利润提成三种模式。
孙大海的操盘小组是他公司的员工,日常是有薪金的,本身就不同雇佣来的操盘团队一样,需要支付过高的佣金或分成比例。
而且在正式操盘前,有关项目选择、操作方向、进出场时机,以及止盈止损点的设定,这些操盘方案中最为关键的要素,基本都是孙大海来完成的。
因此,从理论上讲,架设未来的操盘小组在完成孙大海所制定的项目时,是没有资格拿利润提成的,只能拿到固定佣金。因为他们的工作性质其实更接近交易员,而不是操盘手。
即便经过几次行情,在架设未来有了相对充足的资本金之后,孙大海逐渐减少自己的参与程度,将之转移到操盘小组身上。
这时操盘小组也只是介乎于操盘手和交易员之间的角色。他们只负责具体的战术安排,战略决策者还是孙大海。
因此,根据实际情况,孙大海改变了给予操盘小组的奖励模式,采用了操盘交易佣金(固定佣金,按封闭期天数计算)+0.5%——1%的投资利润提成+特殊投资利润提成的新模式。
所谓特殊投资利润提成,指的是孙大海制定了操盘小组计划大方向之后,除去公司用于这个项目的资金之外,孙大海还会另设账户,由自己个人出资一两亿美元,让操盘小组负责进行操作。
在不影响公司资金运作的前提下,这部分个人资金由操盘小组全权负责,孙大海不会加以干涉。
最终这部分资金产生的投资利润,操盘小组可以得到20%的提成。
这个提成比例控制得非常好,操盘小组实际收入不仅没有下降,而且还增加了他们的自主性,并在实战中得到了锻炼和提高。
因此,孙大海决定,未来的几年时间里,对临时集中作盘的操盘小组,就采用这样的奖励模式。
当然,这只是操盘小组在做孙大海制定的操盘计划时,才会采用的方式。
以后如果金融投资部主动提出操盘方案,并得到批准的话,那会根据方案,按照业内普通的奖励模式来进行。
这里说的操盘计划,指的是预测有大行情产生,从而设计的一揽子综合操盘计划,是公司级别的项目。
这种项目需要由公司批准并划拨头寸,由金融投资部统一安排,抽调一定数量的精兵强将组成操盘小组,进行封闭操盘。
与之相对应的,是孙大海之前在金融投资部执行的,以发现、培养和锻炼操盘手实战能力为目的的个人(小组)投资项目。
那种项目只是由个人提出申请,由个人或二三人配合完成的普通投资计划。而且每个项目可动用的资金量也会受到一定的限制。这种项目主要针对的对象,主单支股票、单个期货合约,或是某种金融工具。
孙大海计划,是利用公司在投资方面的专业性,为公司中那些希望进行高风险高收益投资的员工,提供一个闭环的私募基金,有专人打理,进行专业化投资管理。
目前,这还只是孙大海的一个想法,要等他回到香江以后,才会开始组织相关人员进行可行性论证,并对由此产生的法律问题以及员工需求,进行分析和调研。
这些提供给员工的隐性福利,就是孙大海正式执掌公司时,为大家准备的见面礼。
孙大海前世总听人说,香江人对挣钱的事情很热衷,敢想敢做,敢于冒险。现在听周海兵随口一说,也有些能理解他们了。
难怪香江的生活节奏很快呢,这里除了老人,其他人在工作学习之余还要干这么多的事情,生活节奏不快的话,哪还有时间睡觉呀!
由于架设未来投资公司自身经营金融投资业务,所以投资公司的员工,以及控股公司相关工作岗位的员工,是不能以个人身份进行金融证券交易的。
这对他们来说,等于缺少了一些投资渠道,是否需要在某种程度上给予他们一些补偿呢?孙大海想到这个问题,便问了出来。
“暂时没有必要的。”很显然周海兵考虑过这个问题,马上就做出了回答,“不仅香江,各国都对金融投资从业者有类似的规定,员工们也都清楚并接受的。
而且,公司支付给他们的薪金中,已经包括了这方面的补贴。
否则,同样是招收一个新入职的行政人员,为什么投资公司开出的薪金,会比其它公司要高出10%到15%呢?”
孙大海还真没有注意出这些细节。他原先只知道,在一些特定职位需要签订“保密协议”或“竞业协议”等限制性条款时,企业需要支付给签约人一定的补偿。
没想到在给普通员工的薪金中,也包含有这样特殊的组成成分。
虽然周海兵站在公司和孙大海的位置,认为不用再多员工进行补偿,但孙大海却是有些自己的想法。
补偿与否并不重要,孙大海觉得,类似于几年前全员参股兰思丽服装公司这样的变相员工福利,今后还是要多组织一些。
架设未来系的主体将永远作为私人公司(财团)形式存在,不会寻求上市。这是孙大海成立公司伊始,就做出的决定。
孙大海已经和乔宏伟等各公司高层做了沟通,准备在两三年内,将目前较为松散的架设未来系整合改组,成立架设未来集团。
届时,集团将形成集团管理核心、集团主体,以及外围产业三个管理层次。
孙大海准备对中高层管理者发放集团主体的激励股权,以激励管理者更好的完成工作,同时有了将成绩兑现的渠道。
在外围产业中,孙大海也会选择出合适的项目,再次面向全体员工发售职工股。这些是为了让员工更多地享受到架设未来提团的发展红利。
其实,他还考虑将目前给予操盘小组的奖励模式扩大化。
由于孙大海的特殊身份(有前世记忆的重生者),导致他带领操盘小组进行操盘时,无法采用业内常见的分成方式对操盘小组进行奖励。
投资行业内对于操盘手(操盘小组)常见的分成方式,无非是固定佣金、利润提成,以及固定佣金+利润提成三种模式。
孙大海的操盘小组是他公司的员工,日常是有薪金的,本身就不同雇佣来的操盘团队一样,需要支付过高的佣金或分成比例。
而且在正式操盘前,有关项目选择、操作方向、进出场时机,以及止盈止损点的设定,这些操盘方案中最为关键的要素,基本都是孙大海来完成的。
因此,从理论上讲,架设未来的操盘小组在完成孙大海所制定的项目时,是没有资格拿利润提成的,只能拿到固定佣金。因为他们的工作性质其实更接近交易员,而不是操盘手。
即便经过几次行情,在架设未来有了相对充足的资本金之后,孙大海逐渐减少自己的参与程度,将之转移到操盘小组身上。
这时操盘小组也只是介乎于操盘手和交易员之间的角色。他们只负责具体的战术安排,战略决策者还是孙大海。
因此,根据实际情况,孙大海改变了给予操盘小组的奖励模式,采用了操盘交易佣金(固定佣金,按封闭期天数计算)+0.5%——1%的投资利润提成+特殊投资利润提成的新模式。
所谓特殊投资利润提成,指的是孙大海制定了操盘小组计划大方向之后,除去公司用于这个项目的资金之外,孙大海还会另设账户,由自己个人出资一两亿美元,让操盘小组负责进行操作。
在不影响公司资金运作的前提下,这部分个人资金由操盘小组全权负责,孙大海不会加以干涉。
最终这部分资金产生的投资利润,操盘小组可以得到20%的提成。
这个提成比例控制得非常好,操盘小组实际收入不仅没有下降,而且还增加了他们的自主性,并在实战中得到了锻炼和提高。
因此,孙大海决定,未来的几年时间里,对临时集中作盘的操盘小组,就采用这样的奖励模式。
当然,这只是操盘小组在做孙大海制定的操盘计划时,才会采用的方式。
以后如果金融投资部主动提出操盘方案,并得到批准的话,那会根据方案,按照业内普通的奖励模式来进行。
这里说的操盘计划,指的是预测有大行情产生,从而设计的一揽子综合操盘计划,是公司级别的项目。
这种项目需要由公司批准并划拨头寸,由金融投资部统一安排,抽调一定数量的精兵强将组成操盘小组,进行封闭操盘。
与之相对应的,是孙大海之前在金融投资部执行的,以发现、培养和锻炼操盘手实战能力为目的的个人(小组)投资项目。
那种项目只是由个人提出申请,由个人或二三人配合完成的普通投资计划。而且每个项目可动用的资金量也会受到一定的限制。这种项目主要针对的对象,主单支股票、单个期货合约,或是某种金融工具。
孙大海计划,是利用公司在投资方面的专业性,为公司中那些希望进行高风险高收益投资的员工,提供一个闭环的私募基金,有专人打理,进行专业化投资管理。
目前,这还只是孙大海的一个想法,要等他回到香江以后,才会开始组织相关人员进行可行性论证,并对由此产生的法律问题以及员工需求,进行分析和调研。
这些提供给员工的隐性福利,就是孙大海正式执掌公司时,为大家准备的见面礼。