305.讨论出真知
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张代表已经离开矿机好多年了，过去的黑发也变了白发。
上班的职工，到了厂门口要从自行车上下来，过了厂门之后，再骗腿上车，继续骑着走。这是矿机多年以来，形成的规矩。
姚远和张代表就在厂门边上站着，职工们下车路过厂门的时候，竟然没有人能够认出来，那位满头白发的老人，就是他们当年的张书记。
倒是有不少认识姚远的，下的车来，和姚远打招呼。
“姚总早！”
“傻哥早！”
“姚老板早啊！”
叫姚远傻哥的，都是过去他在矿机宿舍区住着的时候，那些老街坊，或者过去和他很熟悉的人。其他和他原先不熟，现在熟悉了的，还是要用尊称称呼他。
张代表看着竟然有许多的职工，会和姚远打招呼，心里就知道，姚远的确不和过去那些矿机干部一样，他与职工们应该走的很近。
一个工厂，只有干部和职工走的近了，这个工厂才有希望。当然，姚远现在不是什么干部，直接就是这个工厂的老板。
但也正是因为如此，在张代表眼里，姚远才更加的难得。
一个家财上亿的老板，和工人们一样穿工作服，站在门口和工人们打招呼，在这个时代，除了姚远，恐怕找不到第二个人了。
和职工站在一起，这是张代表和姚远心里不约而同的共识。
这一点，并不符合现代管理的理念，姚远在这方面是另类。
两个人在门口没有呆多久，就去了老楼。姚远已经为张代表准备了一间办公室，就在他的隔壁。原来这里就空着，但办公用具却是齐全的。
姚远心里，早就有了要给自己找个“政委”的打算，也想到了把张代表给接回来。只是他那个时候太忙，没有时间来实施他心里这个想法，直到现在才有了机会。但办公室，他早就为张代表准备好了。
张代表并没有在自己的办公室里呆多久，也不让姚远陪着，自己换了工服，直接就下车间了。
这个工厂，他太熟悉了，也太想念了。去到车间里，听听那些机器的转动声，看看那些闪着金属光泽的零件，看看在车间里忙碌着的工人们，是他一直盼望着的事情。现在，他已经有些迫不及待了。
当年在这里领导这个厂子的时候，他也是喜欢一个人出去，到车间里和工人们说说话，问问情况，也不需要别人跟着。别人跟着，工人们倒不敢跟他说心里话了。
离着老楼最近的，就是机加车间的车工工段。出了老楼的大门，往东一拐，北面第一间工房就是。
姚虎当年建造这个工厂的时候，就是从最东面开始的。越往东面的工房建的越早，就越老旧。最东面的一趟工房，早已经破败不堪，被废弃了。车工工段是第三趟工房。
老楼西面的工房，都是动乱之后，张代表在的时候建的，还算比较新，姚远就都给了美美，让她组织生产矿机新的产品。
老楼东面这些工房，原本没有打算再利用。要等着美美的新产品成功了，卖出钱来，有钱的时候，扩大再生产，拆了建造新的生产基地。结果姚远把工人们组织起来，大家坐在一起商量解决吃饭问题，就商量出不少的新点子来。这些工房当中还能凑合着用的，就被整修起来，又弄出不少生产车间来。
美美那边，姚远的意思是先按照美美的主意来，搞现代化的管理，暂时不和东面他领导着的这些旧车间掺合。等他们在这边，把他想的这些新管理办法试验成熟了，再一点点地向美美那边渗透。
张代表同意姚远的意见。美美是他一手培养起来的，小丫头做事执着坚毅，雷厉风行，足可独立担当一面。
如今，美美也已经三十五六了，再不是当年那个小丫头了。
张代表从老楼出来，就直接往右拐，去看那些旧工房里的生产情况。
没来之前，他就和姚远商量了，他先以姚远聘请来的顾问的名义工作，等了解一段时间的具体情况之后，再和姚远商量，怎么把职工们组织起来的办法。
这个车工工房，是五十年代建的，那种老式的苏式建筑，灰砖斜顶。屋脊上面，又加一溜半人高的通风窗口，木质的。窗口上原先是有玻璃的，窗子和窗框中间有轴，需要通风的时候，可以把窗子底部往外推，窗子就以轴为中心旋转一个角度，由垂直变为横向，工房内就可以和外面通风了。
经历了这许多年，大部分的窗子已经没了玻璃，许多的窗子和窗框也已经损坏，只剩了一个框架。
冬天到了，天气冷了，工房上面有这么大的口子，工房里太冷。修缮工房的时候，就买些塑料布，把上面大部分的窗口都封死，只间隔着留了几个还有窗子的，用来通气。
工房内部原来是有暖气设施的，那种老式的生铁暖气包，也是矿机铸造车间自己生产的，沿墙安装着。
张建国承包矿机的时候，正赶上生铁值钱。张建国就让人把所有工房的生铁暖气包外加暖气管道，都拆下来卖了废铁。
如今，所有工房里，都没了暖气设施。
张代表走进车工工房的时候，刚刚过了八点钟的上班时间。
以往的时候，工人们有十五分钟的准备时间，八点上班，八点十五以后，才陆续进入自己的岗位，开动机床干活。
张代表走进来的时候，工房里已经机器轰鸣了。大部分的工人，已经在岗位上，紧张地开始工作了。
工人都有了岗位之后，姚远还是实行了美美制衣的定岗和计件工资制度。不按劳分配，会影响职工的积极性。
所有计时定岗工人的工资，采用系数计算的办法。系数标准，则是所有计件工人工资的平均数。
也就是说，一个月下来，所有职工的工资，都是浮动的。能拿多少，要看整个工段创造的利润多少。定时岗位职工，包括所有管理人员的工资，都化解成不同的系数。
与美美制衣不同的是，这个系数，不是由资方制定，而是由所有职工代表集体讨论产生的。期间为把所有计时岗位的工资系数确定下来，也是经过了职工激烈的讨论。
比如管理人员的系数，车间主任和副主任，工段长和调度、统计。一线工人们不干这些工作，不知道他们的付出与辛苦，定高了他们不同意。可定低了，这些管理人员也不同意。他们操心受累，其实比一线生产工人累多了，心累和体力劳动累还不一样呢！
经过一段时间的相处之后，无论职工还是管理人员，大家都看明白了姚远。
在姚远这里，没有谁比谁高贵，大家都一样，论能力拿工资，凭本事吃饭天经地义。
所以，大家也就没有什么顾忌，在讨论会上，敢发言，敢争执，有理走遍天下。
争执的结果，往往是公说公有理，婆说婆有理，谁也说服不了谁。
到最后，大家还得把问题推到姚远这里来，让他来当裁判。
要不姚远非惦记着给自己找个政委，把张代表给弄回来呢。到最后，除了他，就没有一个有足够威信的，把大家都给说服，连马友宝说话都不管用。
定生产部经理的系数的时候，马友宝当一辈子工人，能拿个职工平均工资他都知足。所以，职工代表讨论，给他1.5的系数，也就是拿工人平均工资的1.5倍，他已经很知足了。可副经理林清华和董云就不干了。
你经理拿1.5，我们副经理拿多少？具体管理操心可都是我们的，我们付出多少啊？白天黑夜的，我们才顶一个半工人啊？要照这个规定，我们还不干了呢，我们也去当工人，我们又不是不会干活。
马友宝也考虑两位副主任说的有道理。他整天和两位副手在一起，也看到了他们的付出。这管理车间是真不容易啊，屁大点事儿你想不明白，处理不好，就是一连串的连锁反应，林清华着急上火，嘴唇上都起泡了。
他就提议，经理不分正副，大家一样。
一样那两位也不干。经理才到1.5，那车间主任呢，工段长呢，调度呢，统计呢，那些杜娟管着的后勤人员呢？大家依次往下降，最后一个仓储管理的工资，恐怕连平均工资的一半都到不了，他们干吗？
仓储管理当然不干了。他们现在不比以前，坐在库房里等着大家领东西就行。得按时清库，有完整的对账记录，还得统计材料、计划报表，完全按着杜娟规定的什么现代仓储管理办法来工作，一大堆事要做。
现在没文化底子，原先干仓储的那些工人提起来的保管员，根本就干不了这活。这么大的工作量，你让我们拿一半工资，我们也不干。谁看我们轻松，谁有本事谁来干好了。
几次商讨会开下来，问题就来一大堆。但也有一个好处，就是大家经过争论，总算明白了各岗位的不容易。虽然没商讨出什么结果，却谁也不再说谁轻松了，大家都不容易。
到最后，看看大家都慢慢开始互相理解了，姚远就出来，结合矿机原有的标准，解释为什么这些粗糙的标准不能用，然后再说美美制衣是怎么干的？
到这时候，大家都经过了探索与讨论的过程，都在脑子里详细想了这些问题，姚远再讲，大家就都能听懂姚远讲的是什么了。
讨论出真知啊，先民主后集中，姚远把这个伟人的理论，就给用上了。
其实，鞍钢宪法三结合的班子，就是一个利于不断讨论和实践领导集体。
往往最好的办法，都是这样经过不断讨论，才产生出来的。
张代表已经离开矿机好多年了，过去的黑发也变了白发。
上班的职工，到了厂门口要从自行车上下来，过了厂门之后，再骗腿上车，继续骑着走。这是矿机多年以来，形成的规矩。
姚远和张代表就在厂门边上站着，职工们下车路过厂门的时候，竟然没有人能够认出来，那位满头白发的老人，就是他们当年的张书记。
倒是有不少认识姚远的，下的车来，和姚远打招呼。
“姚总早！”
“傻哥早！”
“姚老板早啊！”
叫姚远傻哥的，都是过去他在矿机宿舍区住着的时候，那些老街坊，或者过去和他很熟悉的人。其他和他原先不熟，现在熟悉了的，还是要用尊称称呼他。
张代表看着竟然有许多的职工，会和姚远打招呼，心里就知道，姚远的确不和过去那些矿机干部一样，他与职工们应该走的很近。
一个工厂，只有干部和职工走的近了，这个工厂才有希望。当然，姚远现在不是什么干部，直接就是这个工厂的老板。
但也正是因为如此，在张代表眼里，姚远才更加的难得。
一个家财上亿的老板，和工人们一样穿工作服，站在门口和工人们打招呼，在这个时代，除了姚远，恐怕找不到第二个人了。
和职工站在一起，这是张代表和姚远心里不约而同的共识。
这一点，并不符合现代管理的理念，姚远在这方面是另类。
两个人在门口没有呆多久，就去了老楼。姚远已经为张代表准备了一间办公室，就在他的隔壁。原来这里就空着，但办公用具却是齐全的。
姚远心里，早就有了要给自己找个“政委”的打算，也想到了把张代表给接回来。只是他那个时候太忙，没有时间来实施他心里这个想法，直到现在才有了机会。但办公室，他早就为张代表准备好了。
张代表并没有在自己的办公室里呆多久，也不让姚远陪着，自己换了工服，直接就下车间了。
这个工厂，他太熟悉了，也太想念了。去到车间里，听听那些机器的转动声，看看那些闪着金属光泽的零件，看看在车间里忙碌着的工人们，是他一直盼望着的事情。现在，他已经有些迫不及待了。
当年在这里领导这个厂子的时候，他也是喜欢一个人出去，到车间里和工人们说说话，问问情况，也不需要别人跟着。别人跟着，工人们倒不敢跟他说心里话了。
离着老楼最近的，就是机加车间的车工工段。出了老楼的大门，往东一拐，北面第一间工房就是。
姚虎当年建造这个工厂的时候，就是从最东面开始的。越往东面的工房建的越早，就越老旧。最东面的一趟工房，早已经破败不堪，被废弃了。车工工段是第三趟工房。
老楼西面的工房，都是动乱之后，张代表在的时候建的，还算比较新，姚远就都给了美美，让她组织生产矿机新的产品。
老楼东面这些工房，原本没有打算再利用。要等着美美的新产品成功了，卖出钱来，有钱的时候，扩大再生产，拆了建造新的生产基地。结果姚远把工人们组织起来，大家坐在一起商量解决吃饭问题，就商量出不少的新点子来。这些工房当中还能凑合着用的，就被整修起来，又弄出不少生产车间来。
美美那边，姚远的意思是先按照美美的主意来，搞现代化的管理，暂时不和东面他领导着的这些旧车间掺合。等他们在这边，把他想的这些新管理办法试验成熟了，再一点点地向美美那边渗透。
张代表同意姚远的意见。美美是他一手培养起来的，小丫头做事执着坚毅，雷厉风行，足可独立担当一面。
如今，美美也已经三十五六了，再不是当年那个小丫头了。
张代表从老楼出来，就直接往右拐，去看那些旧工房里的生产情况。
没来之前，他就和姚远商量了，他先以姚远聘请来的顾问的名义工作，等了解一段时间的具体情况之后，再和姚远商量，怎么把职工们组织起来的办法。
这个车工工房，是五十年代建的，那种老式的苏式建筑，灰砖斜顶。屋脊上面，又加一溜半人高的通风窗口，木质的。窗口上原先是有玻璃的，窗子和窗框中间有轴，需要通风的时候，可以把窗子底部往外推，窗子就以轴为中心旋转一个角度，由垂直变为横向，工房内就可以和外面通风了。
经历了这许多年，大部分的窗子已经没了玻璃，许多的窗子和窗框也已经损坏，只剩了一个框架。
冬天到了，天气冷了，工房上面有这么大的口子，工房里太冷。修缮工房的时候，就买些塑料布，把上面大部分的窗口都封死，只间隔着留了几个还有窗子的，用来通气。
工房内部原来是有暖气设施的，那种老式的生铁暖气包，也是矿机铸造车间自己生产的，沿墙安装着。
张建国承包矿机的时候，正赶上生铁值钱。张建国就让人把所有工房的生铁暖气包外加暖气管道，都拆下来卖了废铁。
如今，所有工房里，都没了暖气设施。
张代表走进车工工房的时候，刚刚过了八点钟的上班时间。
以往的时候，工人们有十五分钟的准备时间，八点上班，八点十五以后，才陆续进入自己的岗位，开动机床干活。
张代表走进来的时候，工房里已经机器轰鸣了。大部分的工人，已经在岗位上，紧张地开始工作了。
工人都有了岗位之后，姚远还是实行了美美制衣的定岗和计件工资制度。不按劳分配，会影响职工的积极性。
所有计时定岗工人的工资，采用系数计算的办法。系数标准，则是所有计件工人工资的平均数。
也就是说，一个月下来，所有职工的工资，都是浮动的。能拿多少，要看整个工段创造的利润多少。定时岗位职工，包括所有管理人员的工资，都化解成不同的系数。
与美美制衣不同的是，这个系数，不是由资方制定，而是由所有职工代表集体讨论产生的。期间为把所有计时岗位的工资系数确定下来，也是经过了职工激烈的讨论。
比如管理人员的系数，车间主任和副主任，工段长和调度、统计。一线工人们不干这些工作，不知道他们的付出与辛苦，定高了他们不同意。可定低了，这些管理人员也不同意。他们操心受累，其实比一线生产工人累多了，心累和体力劳动累还不一样呢！
经过一段时间的相处之后，无论职工还是管理人员，大家都看明白了姚远。
在姚远这里，没有谁比谁高贵，大家都一样，论能力拿工资，凭本事吃饭天经地义。
所以，大家也就没有什么顾忌，在讨论会上，敢发言，敢争执，有理走遍天下。
争执的结果，往往是公说公有理，婆说婆有理，谁也说服不了谁。
到最后，大家还得把问题推到姚远这里来，让他来当裁判。
要不姚远非惦记着给自己找个政委，把张代表给弄回来呢。到最后，除了他，就没有一个有足够威信的，把大家都给说服，连马友宝说话都不管用。
定生产部经理的系数的时候，马友宝当一辈子工人，能拿个职工平均工资他都知足。所以，职工代表讨论，给他1.5的系数，也就是拿工人平均工资的1.5倍，他已经很知足了。可副经理林清华和董云就不干了。
你经理拿1.5，我们副经理拿多少？具体管理操心可都是我们的，我们付出多少啊？白天黑夜的，我们才顶一个半工人啊？要照这个规定，我们还不干了呢，我们也去当工人，我们又不是不会干活。
马友宝也考虑两位副主任说的有道理。他整天和两位副手在一起，也看到了他们的付出。这管理车间是真不容易啊，屁大点事儿你想不明白，处理不好，就是一连串的连锁反应，林清华着急上火，嘴唇上都起泡了。
他就提议，经理不分正副，大家一样。
一样那两位也不干。经理才到1.5，那车间主任呢，工段长呢，调度呢，统计呢，那些杜娟管着的后勤人员呢？大家依次往下降，最后一个仓储管理的工资，恐怕连平均工资的一半都到不了，他们干吗？
仓储管理当然不干了。他们现在不比以前，坐在库房里等着大家领东西就行。得按时清库，有完整的对账记录，还得统计材料、计划报表，完全按着杜娟规定的什么现代仓储管理办法来工作，一大堆事要做。
现在没文化底子，原先干仓储的那些工人提起来的保管员，根本就干不了这活。这么大的工作量，你让我们拿一半工资，我们也不干。谁看我们轻松，谁有本事谁来干好了。
几次商讨会开下来，问题就来一大堆。但也有一个好处，就是大家经过争论，总算明白了各岗位的不容易。虽然没商讨出什么结果，却谁也不再说谁轻松了，大家都不容易。
到最后，看看大家都慢慢开始互相理解了，姚远就出来，结合矿机原有的标准，解释为什么这些粗糙的标准不能用，然后再说美美制衣是怎么干的？
到这时候，大家都经过了探索与讨论的过程，都在脑子里详细想了这些问题，姚远再讲，大家就都能听懂姚远讲的是什么了。
讨论出真知啊，先民主后集中，姚远把这个伟人的理论，就给用上了。
其实，鞍钢宪法三结合的班子，就是一个利于不断讨论和实践领导集体。
往往最好的办法，都是这样经过不断讨论，才产生出来的。