293.完善体系
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大修车间有了当家人，剩下的推选车间基层干部，姚远就不管了，也不让董云参与，直接带着他回生产部那边了。
有当家人了，就得让他们自己做主，出问题再说。
林清华负责的机械加工车间这边，车间主任的遴选是马友宝亲自参与的，姚远在大修车间，就没过去。不过，听说比大修车间还要激烈。
矿机实行岗位工资已经不是什么秘密，位置越高，工资越高。有能力的，谁都想走到更高位置的岗位上，拿更多的工资。
好多过去的生产干部，也看到了这是个重新恢复官职的机会，也参与到选举中来。
这些人，有的属于官迷，不当官管别人浑身难受，过去的时候想尽一起办法，甚至是倾家荡产也要混个一官半职。
可是，现在是姚远管矿机，过去那一套行不通了。就在他们绝望的时候，姚远突然搞个职工选干部的招儿，又让他们看到了希望。
他们觉得，自己过去当干部的时候，为了保住官位，上下都讨好，对职工下级都很客气，谁也没得罪，在职工当中应该人缘不错，大家会拥护他们。
可是，往往这样上去的人，都是没有本事的，职工表面对他客气，心里却瞧他不起。真正他报名遴选的时候，大家会把他说的一文不值。
这种人，为当官连人格都可以不要，大家怎么会瞧得起他呢？很快，知道他底细的职工，就把他的老底给揪出来，说的他无地自容，恨不得找个地缝钻进去，自动就退出遴选了。
还有些过去的干部，觉得自己过去是凭着本事上去的，现在再凭着本事去遴选，应该可以再当干部。
群众的眼睛是雪亮的。在过去矿机那个环境里，真正想凭着本事上去，几乎就是不可能的事情。就算姚远这种有本事的，过去能够上去，拿着中层的工资，操心着高层的事情，也是明知道给人家当枪使装不知道，受尽了委屈的。
就算把过去的姚远拿出来，来参加今天这种遴选，一样会被职工给骂个体无完肤。怎么讨好上级，怎么明知是坑职工还拼命坚持维护？不是拍上级马屁，又是什么？
所以，姚远是特别了解这些有能力的干部。不站到他们的角度上，你就不能理解他们当初为什么那样做，到底他们自己受了多少委屈。
可是，此一时彼一时啊，以前他们迫于无奈，夹缝里求生存。现在，环境变了，他们还得为自己过去做过的，许多为求生存不得不做的，违心的事情埋单。
他只能尽量给他们一个相对公平的环境。过去就知道有能力的，把他们放到美美那边去。像周家林这样的，过去没发现，现在知道有能力的干部，尽量帮他们说点好话，把他们留在副职的位置上。
毕竟，一个企业要发展，离不开有能力的人才。
姚远明明知道过分依靠群众，会产生许多过激的行为。可是，他也不得不这么去做。
矿机已经是一个垂死的病人，几乎无可救药，不彻底打烂过去的一切，杀死体内所有的毒瘤，就无法获得新生。
他就是依靠群众，把矿机体内的毒瘤全部杀死。杀死所有的毒瘤的过程，难免泥沙俱下，冤枉好人，这也是没有办法的事情。
他只能暂时记住这些被误杀的，有能力的人。待有朝一日矿机获得新生，再想办法把他们利用起来。
现在，唯一可以把毒瘤全部杀死，一扫矿机过去歪风邪气的方法，姚远认为只有一个，那就是把职工所有的激情给调动起来，给矿机打一阵强心针，或者叫重生药，让矿机彻底重生。
他由听到的，那些姚虎的事迹，想到了鞍钢宪法，想到了发动群众。他能想到的，也仅仅只有这一个办法。
他的这个办法，的确奏效了。职工们的积极性被调动了起来，都在和他一起幻想美好的未来。
机械加工车间也按着大修车间的思路，搞了三个工段，锻打、热处理工段，机加工段和装配工段。
然后，就是从三千职工里挑选合适工人，充实队伍，准备开工。
眼看着生产部已经从无到有，具备了雏形，姚远这边也不敢闲着。
生产部开工得有活干才行啊，那就得有营销系统去弄活来。干活了，进材料、工具、配件，原材料、成品、半成品存储，等等这些辅助机构就得有。
这个，他就交给杜鹃来做了。成立个综合部，由杜鹃任部门经理，招人，成立财会、仓储、供应各相关部门。
这个活也不轻快。
矿机原来的做法，是各分厂分别设立从销售到仓储这些辅助部门，各负其责。
姚远不打算这么干了。一个，重复设立就得增加成本。再一个，也是最重要的一个，就是这么干，就得下放财权。下放财权，难免滋生歪风邪气。
这一回，他直接让杜娟搞个直属部门，两个车间不设任何辅助部门，连车间统计都由杜鹃直接管理，生产部只负责产品生产，其余一概不管。就是领一直圆珠笔，也得由杜鹃设在生产单位的仓储供应室来发放。
这样，杜鹃手底下的部门就多了。
首先就得有财会科，负责所有财务支出。然后就是供应科，负责原材料和工厂所有消耗品的采购。还要有仓储供应科，原材料仓库，工具配件仓库，这些还要设到生产车间去。还得有统计科，负责所有后勤消耗和生产数据的统计。
这一大摊子的事情，杜鹃一个人怎么管的过来啊？
姚远不管，你小丫头跟着我这么些年，上了好几所专业学校，学了那么多现代管理知识。就算你没学那么多专业知识，光跟着我看也该看会了。
杜鹃还真不含糊，立刻从那些原来办公大楼上下来的科员当中招人。她可不学姚远发动群众那一套，那个太累了，脑袋疼。再说这些部门的工作人员，都得有专业知识才行。搞遴选上来，你没学过会计，没有专业证书，你能干会计吗？不会造表你咋干统计呀？没有工作经验，你连东西都弄不清楚，让你管仓储行吗？
反正办公大楼里下来的这些科员，干什么的都有，专业人才不缺。
她直接就采取招聘的办法了。先找综合业务能力好的，把办公室人员填充起来再说。然后，就带着这些人招聘专业人才，在各生产单位设立仓储科室。
对招聘上来的人，实行大厦集团一样的制度，三个月试用期，不行立马走人。
这样，光杜鹃就得需要十好几间办公室，来容纳她这些科室，再把办公室设在铸钢分厂的地盘上，就不行了。
姚远就把家搬到矿机原来的老办公楼里去了。光杜鹃自己的部门，就占了一层楼。
杜鹃忙了仨月，才算把所有部门都给理顺了。然后的时候，她才恍然发现，姚远这是不让她跟着干助理了，心里不免有些失落。
可是，她的部门等于是姚远这边小半个天下，天天事情一大堆，她那儿还有心思考虑自己心里那点小九九啊？明知上了姚远的当，也没工夫和他计较了。
姚远这边也没闲着。矿机过去之所以不能创造效益，内部管理混乱、腐化是一个原因。另一个原因，就是没有形成现代化的管理机制，不能很好地和市场对接。
和市场对接的标志是什么？就是要有自己完善的营销体制。市场经济至下，生产和销售是一样重要的。有时候，甚至是销售要比生产还重要。你能生产出再好的产品，销售不出去，有个屁用？
所以，姚远要亲自负责组建营销部门。
营销部门不是想象的那样简单，只向外推销自己的产品就完了。得针对市场来调整自己的产品，去做到真正符合客户的需求。
换句话说，不是你决定生产什么，客户就必须使用什么。而是客户需要什么，你针对客户需求，去生产什么。是市场需求决定你的产品，不是你决定市场上有什么产品。
矿机过去的干部们，连这点最起码的观念都弄不明白，根本就没法谈和市场对接的问题。
一个完整的营销系统，首先就得有调研部门，充分了解市场，做好市场地图，调研所有需要的客户资料，建立完整的档案情报系统。
其次，才是业务拓展部门。根据调研部门获取的情报，有针对性地向客户推销自己，成功的几率才会大一些。
然后，广告策划部门，公关部门，售后服务部门，要一一完善，才是一个完整的营销体系。
当然了，短时间内，姚远不可能建立这么完善的体系，他只能招聘一些头脑机灵的，善于言辞应变的，把他们组织起来，先按着他的意思来，把营销体系内用的着的本事，都想办法让他们学会，用着什么就得会什么才行。
矿机生产体系内的其他人才不缺，就是缺乏营销人才。因为矿机原来的整个体系，可以说都属于生产功能，根本就没有营销功能，自然也就没有营销人才，他得自己培养啊。这就是最难的活了。
杜鹃的活看着麻烦，难。可是，她可以在矿机职工当中找到许多帮手，她只坐镇指挥就行了。
姚远这方面就不行了，一张白纸，无人可用，得他自己从头来。
但不管怎么说，比他当初创立抗抗服装公司的时候，已经好多了。
那时候，他连招个跟着他干的人都很困难。现在人多的只发愁用不了。而且，生产他不用操心，后勤这一块有杜娟，他也不用管，只一心把营销体系建立起来就可以了。
大修车间有了当家人，剩下的推选车间基层干部，姚远就不管了，也不让董云参与，直接带着他回生产部那边了。
有当家人了，就得让他们自己做主，出问题再说。
林清华负责的机械加工车间这边，车间主任的遴选是马友宝亲自参与的，姚远在大修车间，就没过去。不过，听说比大修车间还要激烈。
矿机实行岗位工资已经不是什么秘密，位置越高，工资越高。有能力的，谁都想走到更高位置的岗位上，拿更多的工资。
好多过去的生产干部，也看到了这是个重新恢复官职的机会，也参与到选举中来。
这些人，有的属于官迷，不当官管别人浑身难受，过去的时候想尽一起办法，甚至是倾家荡产也要混个一官半职。
可是，现在是姚远管矿机，过去那一套行不通了。就在他们绝望的时候，姚远突然搞个职工选干部的招儿，又让他们看到了希望。
他们觉得，自己过去当干部的时候，为了保住官位，上下都讨好，对职工下级都很客气，谁也没得罪，在职工当中应该人缘不错，大家会拥护他们。
可是，往往这样上去的人，都是没有本事的，职工表面对他客气，心里却瞧他不起。真正他报名遴选的时候，大家会把他说的一文不值。
这种人，为当官连人格都可以不要，大家怎么会瞧得起他呢？很快，知道他底细的职工，就把他的老底给揪出来，说的他无地自容，恨不得找个地缝钻进去，自动就退出遴选了。
还有些过去的干部，觉得自己过去是凭着本事上去的，现在再凭着本事去遴选，应该可以再当干部。
群众的眼睛是雪亮的。在过去矿机那个环境里，真正想凭着本事上去，几乎就是不可能的事情。就算姚远这种有本事的，过去能够上去，拿着中层的工资，操心着高层的事情，也是明知道给人家当枪使装不知道，受尽了委屈的。
就算把过去的姚远拿出来，来参加今天这种遴选，一样会被职工给骂个体无完肤。怎么讨好上级，怎么明知是坑职工还拼命坚持维护？不是拍上级马屁，又是什么？
所以，姚远是特别了解这些有能力的干部。不站到他们的角度上，你就不能理解他们当初为什么那样做，到底他们自己受了多少委屈。
可是，此一时彼一时啊，以前他们迫于无奈，夹缝里求生存。现在，环境变了，他们还得为自己过去做过的，许多为求生存不得不做的，违心的事情埋单。
他只能尽量给他们一个相对公平的环境。过去就知道有能力的，把他们放到美美那边去。像周家林这样的，过去没发现，现在知道有能力的干部，尽量帮他们说点好话，把他们留在副职的位置上。
毕竟，一个企业要发展，离不开有能力的人才。
姚远明明知道过分依靠群众，会产生许多过激的行为。可是，他也不得不这么去做。
矿机已经是一个垂死的病人，几乎无可救药，不彻底打烂过去的一切，杀死体内所有的毒瘤，就无法获得新生。
他就是依靠群众，把矿机体内的毒瘤全部杀死。杀死所有的毒瘤的过程，难免泥沙俱下，冤枉好人，这也是没有办法的事情。
他只能暂时记住这些被误杀的，有能力的人。待有朝一日矿机获得新生，再想办法把他们利用起来。
现在，唯一可以把毒瘤全部杀死，一扫矿机过去歪风邪气的方法，姚远认为只有一个，那就是把职工所有的激情给调动起来，给矿机打一阵强心针，或者叫重生药，让矿机彻底重生。
他由听到的，那些姚虎的事迹，想到了鞍钢宪法，想到了发动群众。他能想到的，也仅仅只有这一个办法。
他的这个办法，的确奏效了。职工们的积极性被调动了起来，都在和他一起幻想美好的未来。
机械加工车间也按着大修车间的思路，搞了三个工段，锻打、热处理工段，机加工段和装配工段。
然后，就是从三千职工里挑选合适工人，充实队伍，准备开工。
眼看着生产部已经从无到有，具备了雏形，姚远这边也不敢闲着。
生产部开工得有活干才行啊，那就得有营销系统去弄活来。干活了，进材料、工具、配件，原材料、成品、半成品存储，等等这些辅助机构就得有。
这个，他就交给杜鹃来做了。成立个综合部，由杜鹃任部门经理，招人，成立财会、仓储、供应各相关部门。
这个活也不轻快。
矿机原来的做法，是各分厂分别设立从销售到仓储这些辅助部门，各负其责。
姚远不打算这么干了。一个，重复设立就得增加成本。再一个，也是最重要的一个，就是这么干，就得下放财权。下放财权，难免滋生歪风邪气。
这一回，他直接让杜娟搞个直属部门，两个车间不设任何辅助部门，连车间统计都由杜鹃直接管理，生产部只负责产品生产，其余一概不管。就是领一直圆珠笔，也得由杜鹃设在生产单位的仓储供应室来发放。
这样，杜鹃手底下的部门就多了。
首先就得有财会科，负责所有财务支出。然后就是供应科，负责原材料和工厂所有消耗品的采购。还要有仓储供应科，原材料仓库，工具配件仓库，这些还要设到生产车间去。还得有统计科，负责所有后勤消耗和生产数据的统计。
这一大摊子的事情，杜鹃一个人怎么管的过来啊？
姚远不管，你小丫头跟着我这么些年，上了好几所专业学校，学了那么多现代管理知识。就算你没学那么多专业知识，光跟着我看也该看会了。
杜鹃还真不含糊，立刻从那些原来办公大楼上下来的科员当中招人。她可不学姚远发动群众那一套，那个太累了，脑袋疼。再说这些部门的工作人员，都得有专业知识才行。搞遴选上来，你没学过会计，没有专业证书，你能干会计吗？不会造表你咋干统计呀？没有工作经验，你连东西都弄不清楚，让你管仓储行吗？
反正办公大楼里下来的这些科员，干什么的都有，专业人才不缺。
她直接就采取招聘的办法了。先找综合业务能力好的，把办公室人员填充起来再说。然后，就带着这些人招聘专业人才，在各生产单位设立仓储科室。
对招聘上来的人，实行大厦集团一样的制度，三个月试用期，不行立马走人。
这样，光杜鹃就得需要十好几间办公室，来容纳她这些科室，再把办公室设在铸钢分厂的地盘上，就不行了。
姚远就把家搬到矿机原来的老办公楼里去了。光杜鹃自己的部门，就占了一层楼。
杜鹃忙了仨月，才算把所有部门都给理顺了。然后的时候，她才恍然发现，姚远这是不让她跟着干助理了，心里不免有些失落。
可是，她的部门等于是姚远这边小半个天下，天天事情一大堆，她那儿还有心思考虑自己心里那点小九九啊？明知上了姚远的当，也没工夫和他计较了。
姚远这边也没闲着。矿机过去之所以不能创造效益，内部管理混乱、腐化是一个原因。另一个原因，就是没有形成现代化的管理机制，不能很好地和市场对接。
和市场对接的标志是什么？就是要有自己完善的营销体制。市场经济至下，生产和销售是一样重要的。有时候，甚至是销售要比生产还重要。你能生产出再好的产品，销售不出去，有个屁用？
所以，姚远要亲自负责组建营销部门。
营销部门不是想象的那样简单，只向外推销自己的产品就完了。得针对市场来调整自己的产品，去做到真正符合客户的需求。
换句话说，不是你决定生产什么，客户就必须使用什么。而是客户需要什么，你针对客户需求，去生产什么。是市场需求决定你的产品，不是你决定市场上有什么产品。
矿机过去的干部们，连这点最起码的观念都弄不明白，根本就没法谈和市场对接的问题。
一个完整的营销系统，首先就得有调研部门，充分了解市场，做好市场地图，调研所有需要的客户资料，建立完整的档案情报系统。
其次，才是业务拓展部门。根据调研部门获取的情报，有针对性地向客户推销自己，成功的几率才会大一些。
然后，广告策划部门，公关部门，售后服务部门，要一一完善，才是一个完整的营销体系。
当然了，短时间内，姚远不可能建立这么完善的体系，他只能招聘一些头脑机灵的，善于言辞应变的，把他们组织起来，先按着他的意思来，把营销体系内用的着的本事，都想办法让他们学会，用着什么就得会什么才行。
矿机生产体系内的其他人才不缺，就是缺乏营销人才。因为矿机原来的整个体系，可以说都属于生产功能，根本就没有营销功能，自然也就没有营销人才，他得自己培养啊。这就是最难的活了。
杜鹃的活看着麻烦，难。可是，她可以在矿机职工当中找到许多帮手，她只坐镇指挥就行了。
姚远这方面就不行了，一张白纸，无人可用，得他自己从头来。
但不管怎么说，比他当初创立抗抗服装公司的时候，已经好多了。
那时候，他连招个跟着他干的人都很困难。现在人多的只发愁用不了。而且，生产他不用操心，后勤这一块有杜娟，他也不用管，只一心把营销体系建立起来就可以了。