173.公司化的工厂架构
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在美美组织考察旧机床的时候，刘健已经和赵各庄的村委谈妥了厂房租赁协议。
价格当然是大家都可以接受，赵各庄村委会也答应，在土地价格没有大幅度波动的时候，不调整租赁价格。
刘健就是有这么一个好处，只要他明白了自己要干什么的时候，就会为达到目的，想出各种匪夷所思的主意来，可以说有些不择手段。
他愿意跟着美美干，就是因为美美可以给他很大的发挥空间，只要结果，不要过程。
美美是姚远教出来的，姚远自然就比美美老练多了。这让他感觉，跟着姚远干，比跟美美干还痛快。
直到刘健和村委会商讨了所有细节，签租赁协议的时候，姚远才露面。协议签订之后，姚远请客，大家加深一下感情。
那个时候，可能是因为大家的物质生活还不是很丰富吧，从上到下的都喜欢喝酒。而且，大家在酒宴上喝的越多，似乎感情就越深厚，不把自己喝醉，似乎就不够意思，对不住主人家的一番心意似的。
姚远在刘健陪同下，把村委会的干部们都给灌了个七荤八素，他们也喝的回不了家了。
可是，从此以后，姚远在赵各庄的工厂就异常顺利，没有人再找什么麻烦。
姚远当然不能整天这么陪着村干部们喝酒，他还有别的事情呢。
这时候，就看出公关部的好处来了，他们凭着自己的三寸不烂之舌和酒量，就把这些乱七八糟的事情全给办了。
那时候姚远设公关部，可不仅仅是为了协调与相关单位、机关的关系，也是为了对付喝酒。
公关部里专门有那么几个酒量大，说话好的男女，被姚远安上些经理、主任、厂长一类的虚职，来应付各方面的酒宴，这也算是那时代的一个特色吧。
而他公关部这些手下，都是美美在矿机的时候，发掘的人才。
矿机新老大黄仲焕不知道这些人有用，把他们当做不劳而获的吃货，都发配到生产一线去了。等他发现这些人的价值的时候，人家早就不给他当兵，跟着姚远干去了。
随着美美带人在外地不断转悠，一台台的旧设备也被拉到厂里来，机加车间的阵容也在一天天扩大。
管机加车间的，也是矿机过来的一个车间主任，属于美美这条线上的，黄仲焕来了受排挤靠边站的。
这人只有三十来岁，看着年青，却是从生产一线一步步干上来的，有丰富的实践经验。
他过来，就拉来几个技术工人，都是过去跟他干的弟兄。
有姚远在后面做技术支持，有这几个技术工人做骨干，剩下的所有人员，大家一起上阵，车间从电器布线到设备安装，进行的也十分顺利。只是他们缺乏现在的风镐、电锤、牵引机等机械化工具，大部分都要靠人工，大家吃不少苦头，累了一些。
那时候的人们，还不像现在这样，有太累的活就等着机械来完成，没有对机械的依靠心理。自己轮大锤打地坑，靠人力移动笨重机床，在他们看来都是正常行为，所以也就没什么好抱怨。
机加车间在一天天成型，另外两个车间需要的设备少一些，准备起来就容易多了，只敷设的主要线路，电焊、氩弧焊、气焊、卷板、裁板、折弯一类设备，价值不高，都买新的都没问题。
虽然从矿机挖来了不少人，可这好歹的也是个设备制造工厂，需要的人数还是远远不够，只能从附近的农村招募工人。
这些刚扔了锄把子的农民，从来没有进入过工厂，甚至好多连机加设备都没见过，图纸是啥玩艺儿都不知道，是无法从事车、铣、钻、磨一类需要技术的工种的，就是电气铆焊，他们也干不了。
针对这个情况，姚远结合过去他见过的乡镇企业培养工人的办法，已经有了一套成熟的方案。他在帮小慧搞那些企业的时候，也曾经将自己这个方案运用到培养人才上，效果还是不错的。
他不会像国企那样，实行师徒传帮带的办法。那样太慢了，再说他也没有那么多熟练技术工人。
他就生产几样设备，这就决定了他的每一台机床，需要加工的产品样式不多，就那么固定的几件东西。
工人用不着样样精通。你在这一台机床上工作，只要记住这台机床加工的这几样东西就可以。
每一个工件需要加工哪几个部位，都加工到什么程度？不需要看图纸，记住工件就行。
至于要加工到什么程度，你学会用给你的尺子就行。如果你连尺子都不会用，那你也用不了机床。这么笨的人，你还是找地方凉快去吧，别在我这儿给我耽误事。
他这是把复杂的机械加工，转换成南方工厂不需要技术的流水线作业的形式。
这个形式，不是他发明的，是后来的乡企，因为缺乏技术工人，在实践中慢慢摸索出来的，最有效的办法，被他提前给拿过来，用上了。
当然了，这个办法就需要有懂行的技术工人在一旁监督，随时指导这些外行。
姚远就把从矿机过来的，有限的几个技术工人用上了。让他们脱产，专门负责传帮带。每一个机加工种，都至少配备一个技术工人，他们不但要传帮带那些生瓜蛋子，还要负责产品的质量检测，出了问题，追责只到技术工人，不问下面，逼着每一个工种都必须出合格品。
这就与国企正规的生产车间完全不一样了。
这些技术工人，就自然形成了工厂的质量管理团队。
另外一个团队，就是生产管理团队了。
他不需要那么多管理人员，一个车间，有一个脱产的车间主任就够了，负责工期安排，工件调度。
一个车间，每天需要交货那些产品，这些产品都在哪个工序，谁那里需要加快进度，那个工序需要为急活让路。就这么点事儿，还用得着整好几个来管吗？一个人足够了。
而且，搞生产就得稳准狠，一个人说了算，不需要别人在后面胡说八道，也不需要各人考虑各人的那一摊，这才能在车间领导者脑子里，形成全盘计划，综合分析，得出最接近正确的生产安排。
如果你做车间主任，连这点能力都没有，那你就不是称职的，换别人做就可以了。
然后，在三个车间主任上面，他才社一个生产部长，负责协调三个车间的生产进度。
剩下的财会、仓储、统计这一些功能，他就全部划归公司了。
这样，生产功能就被完全独立划分出来，再不用考虑其他的乱七八糟，只安心保质保量地把产品干出来就行了。
做为公司总经理的美美，手底下的部门就复杂了。除了从生产部门划拨过来的职能部门以外，为确保产品质量，就得有一个质量部，从每一个工件的检验，到整机总成出厂，都要通过质量部。
而分布在车间里的那些技术工人，既要保证工件质量，又要保证生产进度，是受生产部和质量部双向管理的。
另外，就是姚远说的，生产过程，不是一个纯粹的质量过程，还要考虑实用，不能因为无限地追求质量，而成倍地增加生产成本。
这就是质量部的最终职责，保证产品到客户手里，使用中不出问题，同时也要尽量去降低生产成本。
这事儿听着容易，实际做起来很难，包括工艺材料协调，技术数据优化，还包括经验判断，区分客户分类，相当复杂。
所以，美美这个质量部的部长，也得是个既懂技术，又有生产经验的高手。
其实，矿机这种高手还真不少，只是限于体制，大多被埋没了。
美美在管理矿机的时候，就很注重发掘这类人才，这也是受了姚远对她说教的影响。
所以，当她需要一个质量部长的时候，她闭着眼都能想到好几个，很快就把人家挖过来了。
同样，生产部长也不是国企的模式，也像质量部长一样，需要全面的知识储备和实践经验。
有时候，合理的情况下，质量部长能够和生产部长互换，都能胜任对方的工作，才算合格。这样，才能互相体谅对方的难处，做到质量和生产双方不产生矛盾。
无疑，美美可以找到这样的人选，保证她管理下的车间生产、质量两不误。
还有，就是美美直属的办公室，得设一个主任，负责公司所有场所的卫生、安全一类杂务，还得管理仓储、材料、采购、发货，与各部门协调，这个办公室主任也不好当。
但美美有人啊，刘夏一直跟着她做办公室主任呢，这人只要被别人重视了，工作热情和能力都有。原先在厂办公室不被重视，三天打鱼两天晒网的，后来求抗抗说情，就到美美身边干办公室主任了。
美美被排挤出主要领导圈子，她的日子当然也不好过。听说美美到了姚远这里，她自己就跑过来了。
她是抗抗的好朋友啊，当然知道姚远的能力。只要跟着姚远可以挣钱，她才不管公职不公职呢。
除了以上部门，还有一个机电技术部。这个部门，是姚远根据以往的经验，结合国外企业的管理方式，提出建议，美美才把技术支持部，改为机电技术部的。
这个部门，与国企技术部门的区别就在于，把过去技术部门单纯的技术支持，另外附加了一个设备维修管理功能。
其实，工厂的设备、设施修理，本来就是一个要求懂一定机械和电器原理的技术工作，让没有太多专业知识的工人来做，根本就做不好。
在美美组织考察旧机床的时候，刘健已经和赵各庄的村委谈妥了厂房租赁协议。
价格当然是大家都可以接受，赵各庄村委会也答应，在土地价格没有大幅度波动的时候，不调整租赁价格。
刘健就是有这么一个好处，只要他明白了自己要干什么的时候，就会为达到目的，想出各种匪夷所思的主意来，可以说有些不择手段。
他愿意跟着美美干，就是因为美美可以给他很大的发挥空间，只要结果，不要过程。
美美是姚远教出来的，姚远自然就比美美老练多了。这让他感觉，跟着姚远干，比跟美美干还痛快。
直到刘健和村委会商讨了所有细节，签租赁协议的时候，姚远才露面。协议签订之后，姚远请客，大家加深一下感情。
那个时候，可能是因为大家的物质生活还不是很丰富吧，从上到下的都喜欢喝酒。而且，大家在酒宴上喝的越多，似乎感情就越深厚，不把自己喝醉，似乎就不够意思，对不住主人家的一番心意似的。
姚远在刘健陪同下，把村委会的干部们都给灌了个七荤八素，他们也喝的回不了家了。
可是，从此以后，姚远在赵各庄的工厂就异常顺利，没有人再找什么麻烦。
姚远当然不能整天这么陪着村干部们喝酒，他还有别的事情呢。
这时候，就看出公关部的好处来了，他们凭着自己的三寸不烂之舌和酒量，就把这些乱七八糟的事情全给办了。
那时候姚远设公关部，可不仅仅是为了协调与相关单位、机关的关系，也是为了对付喝酒。
公关部里专门有那么几个酒量大，说话好的男女，被姚远安上些经理、主任、厂长一类的虚职，来应付各方面的酒宴，这也算是那时代的一个特色吧。
而他公关部这些手下，都是美美在矿机的时候，发掘的人才。
矿机新老大黄仲焕不知道这些人有用，把他们当做不劳而获的吃货，都发配到生产一线去了。等他发现这些人的价值的时候，人家早就不给他当兵，跟着姚远干去了。
随着美美带人在外地不断转悠，一台台的旧设备也被拉到厂里来，机加车间的阵容也在一天天扩大。
管机加车间的，也是矿机过来的一个车间主任，属于美美这条线上的，黄仲焕来了受排挤靠边站的。
这人只有三十来岁，看着年青，却是从生产一线一步步干上来的，有丰富的实践经验。
他过来，就拉来几个技术工人，都是过去跟他干的弟兄。
有姚远在后面做技术支持，有这几个技术工人做骨干，剩下的所有人员，大家一起上阵，车间从电器布线到设备安装，进行的也十分顺利。只是他们缺乏现在的风镐、电锤、牵引机等机械化工具，大部分都要靠人工，大家吃不少苦头，累了一些。
那时候的人们，还不像现在这样，有太累的活就等着机械来完成，没有对机械的依靠心理。自己轮大锤打地坑，靠人力移动笨重机床，在他们看来都是正常行为，所以也就没什么好抱怨。
机加车间在一天天成型，另外两个车间需要的设备少一些，准备起来就容易多了，只敷设的主要线路，电焊、氩弧焊、气焊、卷板、裁板、折弯一类设备，价值不高，都买新的都没问题。
虽然从矿机挖来了不少人，可这好歹的也是个设备制造工厂，需要的人数还是远远不够，只能从附近的农村招募工人。
这些刚扔了锄把子的农民，从来没有进入过工厂，甚至好多连机加设备都没见过，图纸是啥玩艺儿都不知道，是无法从事车、铣、钻、磨一类需要技术的工种的，就是电气铆焊，他们也干不了。
针对这个情况，姚远结合过去他见过的乡镇企业培养工人的办法，已经有了一套成熟的方案。他在帮小慧搞那些企业的时候，也曾经将自己这个方案运用到培养人才上，效果还是不错的。
他不会像国企那样，实行师徒传帮带的办法。那样太慢了，再说他也没有那么多熟练技术工人。
他就生产几样设备，这就决定了他的每一台机床，需要加工的产品样式不多，就那么固定的几件东西。
工人用不着样样精通。你在这一台机床上工作，只要记住这台机床加工的这几样东西就可以。
每一个工件需要加工哪几个部位，都加工到什么程度？不需要看图纸，记住工件就行。
至于要加工到什么程度，你学会用给你的尺子就行。如果你连尺子都不会用，那你也用不了机床。这么笨的人，你还是找地方凉快去吧，别在我这儿给我耽误事。
他这是把复杂的机械加工，转换成南方工厂不需要技术的流水线作业的形式。
这个形式，不是他发明的，是后来的乡企，因为缺乏技术工人，在实践中慢慢摸索出来的，最有效的办法，被他提前给拿过来，用上了。
当然了，这个办法就需要有懂行的技术工人在一旁监督，随时指导这些外行。
姚远就把从矿机过来的，有限的几个技术工人用上了。让他们脱产，专门负责传帮带。每一个机加工种，都至少配备一个技术工人，他们不但要传帮带那些生瓜蛋子，还要负责产品的质量检测，出了问题，追责只到技术工人，不问下面，逼着每一个工种都必须出合格品。
这就与国企正规的生产车间完全不一样了。
这些技术工人，就自然形成了工厂的质量管理团队。
另外一个团队，就是生产管理团队了。
他不需要那么多管理人员，一个车间，有一个脱产的车间主任就够了，负责工期安排，工件调度。
一个车间，每天需要交货那些产品，这些产品都在哪个工序，谁那里需要加快进度，那个工序需要为急活让路。就这么点事儿，还用得着整好几个来管吗？一个人足够了。
而且，搞生产就得稳准狠，一个人说了算，不需要别人在后面胡说八道，也不需要各人考虑各人的那一摊，这才能在车间领导者脑子里，形成全盘计划，综合分析，得出最接近正确的生产安排。
如果你做车间主任，连这点能力都没有，那你就不是称职的，换别人做就可以了。
然后，在三个车间主任上面，他才社一个生产部长，负责协调三个车间的生产进度。
剩下的财会、仓储、统计这一些功能，他就全部划归公司了。
这样，生产功能就被完全独立划分出来，再不用考虑其他的乱七八糟，只安心保质保量地把产品干出来就行了。
做为公司总经理的美美，手底下的部门就复杂了。除了从生产部门划拨过来的职能部门以外，为确保产品质量，就得有一个质量部，从每一个工件的检验，到整机总成出厂，都要通过质量部。
而分布在车间里的那些技术工人，既要保证工件质量，又要保证生产进度，是受生产部和质量部双向管理的。
另外，就是姚远说的，生产过程，不是一个纯粹的质量过程，还要考虑实用，不能因为无限地追求质量，而成倍地增加生产成本。
这就是质量部的最终职责，保证产品到客户手里，使用中不出问题，同时也要尽量去降低生产成本。
这事儿听着容易，实际做起来很难，包括工艺材料协调，技术数据优化，还包括经验判断，区分客户分类，相当复杂。
所以，美美这个质量部的部长，也得是个既懂技术，又有生产经验的高手。
其实，矿机这种高手还真不少，只是限于体制，大多被埋没了。
美美在管理矿机的时候，就很注重发掘这类人才，这也是受了姚远对她说教的影响。
所以，当她需要一个质量部长的时候，她闭着眼都能想到好几个，很快就把人家挖过来了。
同样，生产部长也不是国企的模式，也像质量部长一样，需要全面的知识储备和实践经验。
有时候，合理的情况下，质量部长能够和生产部长互换，都能胜任对方的工作，才算合格。这样，才能互相体谅对方的难处，做到质量和生产双方不产生矛盾。
无疑，美美可以找到这样的人选，保证她管理下的车间生产、质量两不误。
还有，就是美美直属的办公室，得设一个主任，负责公司所有场所的卫生、安全一类杂务，还得管理仓储、材料、采购、发货，与各部门协调，这个办公室主任也不好当。
但美美有人啊，刘夏一直跟着她做办公室主任呢，这人只要被别人重视了，工作热情和能力都有。原先在厂办公室不被重视，三天打鱼两天晒网的，后来求抗抗说情，就到美美身边干办公室主任了。
美美被排挤出主要领导圈子，她的日子当然也不好过。听说美美到了姚远这里，她自己就跑过来了。
她是抗抗的好朋友啊，当然知道姚远的能力。只要跟着姚远可以挣钱，她才不管公职不公职呢。
除了以上部门，还有一个机电技术部。这个部门，是姚远根据以往的经验，结合国外企业的管理方式，提出建议，美美才把技术支持部，改为机电技术部的。
这个部门，与国企技术部门的区别就在于，把过去技术部门单纯的技术支持，另外附加了一个设备维修管理功能。
其实，工厂的设备、设施修理，本来就是一个要求懂一定机械和电器原理的技术工作，让没有太多专业知识的工人来做，根本就做不好。